| Eğitim Tipi |
MESLEKİ GELİŞİM EĞİTİMLERİ |
| Eğitim Kodu |
PTR031 |
| Eğitim Amacı |
İnsan Kaynakları çalışanlarının, kendi konularıyla ilgili temel bilgi ve becerileri kazanmasını; bölümlerin müdür, şef, sorumlu gibi yönetim kadrolarında istihdam ettiği yöneticilerin, bilinçli yönetme yeteneği geliştirmesini; kuruluşların ise çalışanların verimliliğini artırıcı insan kaynakları uygulamalarını benimseyerek uygulamaya sokmalarını amaçlar. |
| Eğitim Uygulama İçeriği |
Yönetici Ne Yapar
·İnsan Kaynakları Bölümü Ne Yapar
·İnsan Kaynakları Yönetiminin Konumu Ve Önemi
·İnsan Kaynaklarının Fonksiyonları
·Yönetim Odaklılık
·Sistem Odaklılık
·Sistematik Yönetim
·Stratejik Yönetim
·Sonuç Odaklı Yönetim
·Çaba Odaklı Yönetim
·Yönetimde Kalite Yaklaşımları
·Yönetim – Kalite İlişkisi
·Yönetimde Standartlaşma
·Kalite Maliyetleri
·Kalite Yönetim Sistemleri - İnsan Kaynakları İlişkisi
·İnsan Kaynakları Yönetiminde Marjinal Maliyet – Marjinal Fayda İlişkisi
·Stratejik İnsan Kaynaklarının Planlanması
·Stratejik İş Geliştirme Yöntemleri
·Değişen Önem Hiyerarşisi
·Performansa Dayalı İnsan Kaynakları Sistemi
·Performansa Dayalı Ücret Ve Ödül Sistemleri
·Performansa Dayalı Ücret
·Performansa Dayalı Prim
·Performansa Dayalı Özlük Hakları
·Performansa Dayalı İk Planlamasının Amacı Ve Yararları
·Performansa Dayalı İk Planlaması Nasıl Yapılır?
·Performansa Dayalı Planlamanın Avantajları
·Performansa Dayalı Kadro Planlama
·Performansa Dayalı Kariyer Planlama
·Performansa Dayalı Motivasyon Yönetimi
·Seçme Sistemi
·Eleme Sistemi
·Personel İhtiyacının Türleri
·Personel Seçimi Ve Yerleştirme
·Mülakat Süreci
·Mülakat Çeşitleri
·Mülakat Öncesi
·Görüşmelerin Başarısız Olma Nedenleri
·Görüşme Sırasında Yapılacaklar
·Sözsüz İletişim Sinyalleri
·Etkin Soru Sorma
·İrdeleme Teknikleri
·Görüşmeyi Kapatış Ve Görüşme Sonrası Aşamalar
·Hizmet Akdi Hakkında Açıklam |
| Katılımcı Profili |
Kendisine bağlı elemanları olan ve stratejik karar verme yetkisine sahip tüm üst ve orta kademe yönetici ve sorumlular ile insan kaynakları ve Eğitim Birimlerinin yönetici, uzman ve personelleri |
